馮樂平（左一）介紹西瓜工藝品。本人供圖

　　說起馮樂平的名字，可能沒有多少人熟悉?？烧劦奖本┐笈d龐各莊的西瓜，相信很多人都會豎起大拇指。馮樂平就是讓龐各莊西瓜名揚大江南北的“幕后人”。馮樂平被譽為“大興女瓜王”“種瓜大王”，她不僅是推動龐各莊西瓜產業(yè)發(fā)展的“帶頭人”，也是龐各莊村民奔向好日子的“領路人”。

　　一路風雨　不忘初心

　　三十年前，馮樂平還是一名政府工作人員。一名有“鐵飯碗”的基層公務員趕上了“下?！睍r代，像馮樂平這種有股干勁的人注定要“下海”去當一名“弄潮兒”。“性格使然吧。當時有一種沖動，就是‘下?！臎Q心。我們這一代正好趕上鄧小平改革開放的時代。那時候‘下?！娜诉€是挺多的，我也是其中的一員。不甘于在政府做日復一日的比較日程化的工作?！?/p>

　　在三十年前，有了一個在政府工作的機會，卻偏偏辭職“下?！?，“身邊的人都瘋了，就覺得這人精神有問題。80年代在政府工作是讓人很羨慕的事。大家就覺得這孩子肯定有點瘋，不知道想干什么。”馮樂平說那段時間家人也不理解，有點“崩潰”的感覺。后來，馮樂平采取了“曲線救國”的方式?！拔野盐覑廴苏f服了。我們倆一個在政府一個在供銷系統(tǒng)。我‘下?！偷糜袀€人和我一起，我倆就雙雙辭職下?！，F(xiàn)在回想起來就是年輕時的勇氣。二三十歲的年紀，要實現(xiàn)自身的價值，還是要有點追求?！?/p>

　　馮樂平回憶說，真正給自己帶來觸動的是1992年在報紙上看到的兩條消息：山東蘋果經過包裝上市賣出大價錢；順義北務種大棚西瓜取得好收益。農閑時，馮樂平便到山東和順義取經。她從那里學到的就是將產品分級包裝，并且充分利用科技。而龐各莊還是傳統(tǒng)的銷售模式：瓜熟了以后推個小車到街邊賣，好的壞的都堆在一塊兒，賣好了幾毛錢，賣不好就幾分錢。龐各莊雖然貧窮，卻有著種瓜得天獨厚的自然條件。馮樂平意識到村里人都守著一個“金飯碗”，只是意識觀念落后，不知道怎樣才能讓“金飯碗”產出錢。

　　馮樂平回憶當初創(chuàng)業(yè)最難的就是沒有資金。“我發(fā)動家人。我說我是有銷售能力的，你們大家把西瓜種好就可以了。大話我是說出去了，但是說實話，我真的是沒有錢。”“刮著大風的時候，我到處去借錢。當時是回我的娘家借錢。老爺子就把自己的私房錢給我了。后來報紙把這事報道出來了，說老馮把她爸、她家的錢都拿來了。我愛人一聽就急了，說沒有我這樣干的?！?993年春天，馮樂平拿著家人湊的6000塊本錢，支起了龐各莊的第一個西瓜大棚。

　　馮樂平展示西瓜娃娃旅游紀念品。本人供圖

　　資金解決了，產品解決了，銷售也是放在馮樂平面前的難題。第一年大棚里的西瓜成熟以后，馮樂平就模仿北務人的做法，把早熟的西瓜推到路邊，壯著膽子按1塊多錢1斤賣，銷售效果還不錯。后來索性按個賣，大的瓜一個十幾塊、二十幾塊。那一年，馮樂平憑借一棚西瓜凈賺了7000元。

　　馮樂平在銷售路上碰到的困難也不少，“我們推銷自己的產品，進各個單位去敲人家的門推銷，自己也感到很無奈。一開始的時候是趕著小輪車，后來騎著自行車，再后來開著面的。到后來，又開著汽車?，F(xiàn)在又有了互聯(lián)網。這些經歷至今難忘?！?/p>

　　提到現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)路上“摸爬滾打”的青年們，馮樂平還是認為他們在想成就一份事業(yè)的時候一定要想好了。想好了以后趁著年輕就去做。

　　由小變大 龐各莊幸福路風帆正揚

　　馮樂平現(xiàn)在擔任北京樂平西甜瓜專業(yè)合作社理事長。據她介紹，合作社原來只有六戶農民組成，而且都是她自家親戚，“我那時候就是一個二三十歲的小媳婦兒，人家覺得這小孩有點不靠譜。所以當時我把家里人組織起來一起干?！?/p>

　　連續(xù)兩年，馮樂平的西瓜都賣了好價錢，收入也增多了，“那陣子，我家簡直就成了村里村外的熱門戶，我也成了焦點人物，登門取經的、上門求助的絡繹不絕，忙得我整天從早到晚沒閑著的時候。盡管如此，我心里卻暗暗高興，因為我看到了村里人致富的曙光。從那以后，主動找我種大棚西瓜的農戶越來越多，由開始的6戶、慢慢地增加到十幾戶、幾十戶、幾百戶?！?/p>

　　馮樂平給“青年之聲”點贊。中國青年網記者 開可攝

　　馮樂平從創(chuàng)業(yè)那天起，就扎根在農民之中，幫助父老鄉(xiāng)親致富是她最大的心愿?！案赣H是個老黨員，他常說我致富是鄉(xiāng)親們支持的結果?！瘪T樂平告訴記者，父親寫給她八個字：以質求存，志在富民。她將這八個字當作座右銘鑲嵌在合作社的大門前時時衡量自己。

　　據了解，樂平合作社不只追求經濟效益，還在龐各莊北臧村、榆垡鎮(zhèn)等西甜瓜主產區(qū)，每年扶助10戶以上貧困家庭，幫助他們解決實際困難，走上富裕道路。在我社的帶動下，簽約戶中有53％的家庭收入超過了當地平均水平。

　　成立專業(yè)合作社以后，馮樂平說最大變化是農民感覺到自己有組織了。原來的無序經營狀況改變了，“現(xiàn)在最大的提高是他們意識到農業(yè)可以有品牌，農業(yè)也可以有包裝，可以穿上衣服?，F(xiàn)在我們的產品是一個系列化的。產品有品牌，我們有了專賣店還有了電商。捆綁在一塊形成一個利益的共同體，大家能看到希望?！?/p>

　　質量好是龐各莊西瓜的自身優(yōu)勢，但是在馮樂平看來，他們的西瓜要繼續(xù)領先還得走創(chuàng)新的道路。馮樂平告訴記者，現(xiàn)在和以前相比，最大的變化還是在種瓜的技術方面?！皞鹘y(tǒng)西瓜是在地上長，現(xiàn)在的西瓜是在樹上長。原來的瓜是趴著長在地上，現(xiàn)在是立著長。原來的瓜是平鋪著長，現(xiàn)在是在梗上長。”不僅如此，馮樂平還帶領員工一起將西瓜發(fā)展成了能夠現(xiàn)食現(xiàn)摘、采摘結合的產業(yè)，而且乘上了“互聯(lián)網＋”的翅膀，利用互聯(lián)網進行銷售。

　　龐各莊鄉(xiāng)親們的生活變好了，但是馮樂平有了一個更大的目標：把這個產業(yè)帶打造成中國的西瓜博覽園，“既能采摘又能觀光又能體驗，而且能和多產業(yè)融合。我們制定了三年目標，希望能更加國際化和高度融合化。將傳統(tǒng)的西瓜產業(yè)融合文化產業(yè)、地產、金融以及互聯(lián)網行業(yè)，打造一個西瓜的全產業(yè)鏈?！?/p>

　　馮樂平現(xiàn)在還擔任著北京市農民專業(yè)合作社聯(lián)合會的會長。這份工作對她來說是使命和責任，“原來是我自己，現(xiàn)在要帶領著6800多家的農民專業(yè)合作社。第一是把他們組織起來，第二是讓他們富裕起來，而且要在整個產業(yè)鏈中做出特色來?！?（中國青年網記者　開可）