新華社杭州6月30日電? 題：改革 奮斗 奉獻(xiàn)——浙江“紅船精神”新實(shí)踐

　　新華社記者岳德亮、馬劍

　　浙江省嘉興市南湖區(qū)的黎先生辦理了價(jià)值5萬元的健身卡，使用后對(duì)效果不滿意，要求退還剩余服務(wù)費(fèi)，健身館則表示無法接受。最終這一“死結(jié)”在區(qū)社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解化解中心得以“打開”：黎先生承擔(dān)違約金等部分責(zé)任，健身館退還部分服務(wù)費(fèi)。

　　從辦事“最多跑一次”，到糾紛調(diào)解“最多跑一地”，是浙江省在社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化領(lǐng)域不斷創(chuàng)新的縮影。讓改革成為最鮮明標(biāo)識(shí)，是新時(shí)期浙江對(duì)“紅船精神”的最新詮釋，并貫穿于高水平全面建成小康社會(huì)、建設(shè)“重要窗口”的全過程。

　　讓改革成為最鮮明標(biāo)識(shí)

　　“當(dāng)天申報(bào)，當(dāng)天回復(fù)，既省去了來回奔波的辛苦，又大大提高了辦事效率?！笨吹酵顿Y5000萬元的技改項(xiàng)目順利完成網(wǎng)上申報(bào)和資料審核，浙江元正布藝有限公司負(fù)責(zé)人感慨不已。

　　今年3月中旬，借鑒“健康碼”的成功經(jīng)驗(yàn)，浙江省經(jīng)信廳決定在德清縣進(jìn)行“企業(yè)碼”試點(diǎn)，通過多系統(tǒng)工作協(xié)同和數(shù)據(jù)資源集成利用實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)“最多跑一次”。元正布藝是首批受益的企業(yè)之一。

　　改革不停步，創(chuàng)新無止境。浙江省政府提出，今年積極發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和快遞經(jīng)濟(jì)，加快各行業(yè)各領(lǐng)域數(shù)字化改造。同時(shí)，實(shí)施科技創(chuàng)新尖峰、尖兵、領(lǐng)雁、領(lǐng)航四大計(jì)劃，全年新增高新技術(shù)企業(yè)4000家、科技型中小微企業(yè)10000家。

　　以綠色標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)“騰籠換鳥”，湖州市近年來持續(xù)清理“批而未供、供而未用、用而未盡、建而未投、投而未達(dá)標(biāo)”用地?！敖刂聊壳埃呀?jīng)累計(jì)處置‘五未’土地10.71萬畝。”湖州市政府副秘書長顧國良說。

　　畝均效益評(píng)價(jià)、向資源集約節(jié)約要效益，在浙江已經(jīng)蔚然成風(fēng)。浙江省政府的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：去年全省規(guī)上工業(yè)畝均稅收30.5萬元，同比增長8.9%。

　　讓奮斗成為最靚麗風(fēng)景

　　嘉興佳利電子有限公司辦公樓一樓大廳，擺放著“紅船”模型。“時(shí)刻提醒全體員工‘紅船’就在旁邊，我們要揚(yáng)帆起航，不斷前進(jìn)。”公司董事長尤源說。

　　今年大年初三，公司就組織員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)。尤源告訴記者，“企業(yè)現(xiàn)有1300多個(gè)員工，比去年還增加了幾百人。疫情期間企業(yè)銷售逆勢(shì)增長，今年預(yù)計(jì)銷售額和利潤均能翻番?！?/p>

　　奮斗，是浙江大地最靚麗的風(fēng)景?！拔逅仓巍?，治出了美麗城鄉(xiāng)新圖景；“三改一拆”，拆出了轉(zhuǎn)型升級(jí)新空間；“最多跑一次”，跑出了優(yōu)化營商環(huán)境加速度；深入實(shí)施“千萬工程”，推動(dòng)鄉(xiāng)村有機(jī)更新，造就萬千美麗鄉(xiāng)村……

　　讓奉獻(xiàn)成為最耀眼底色

　　幾年前，衢州市江山市峽口鎮(zhèn)楓石村還是個(gè)養(yǎng)豬大村，污染嚴(yán)重，環(huán)境一塌糊涂?，F(xiàn)在躋身全省美麗宜居示范村、充分就業(yè)村……

　　村黨總支書記陸承江的付出，村民們看在眼里?！八?jīng)是江山市知名企業(yè)家，這幾年全身心投入村莊的振興和治理，自家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理重?fù)?dān)全落在了他妻子的肩上，真是不容易。”

　　大力弘揚(yáng)“紅船精神”，無私奉獻(xiàn)，是大家共同打造的最耀眼底色。新冠肺炎疫情防控期間，數(shù)以萬計(jì)的黨員干部和群眾自發(fā)參與到“守大門”“看小門”的隊(duì)伍中，不談辛苦，只為及早換來放心的平安；復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，各界力量有錢出錢、有力出力，不計(jì)得失，只為快點(diǎn)聽到機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的諸暨市步森服飾有限公司緊急轉(zhuǎn)型，由于多年積累的資源，公司防護(hù)服的訂單比較多。而一些中小企業(yè)則因?yàn)槿狈τ唵蚊媾R馬上關(guān)停的危機(jī)。步森服飾負(fù)責(zé)人羅洪平說，“獲知信息后，我們拿出一部分訂單和其他企業(yè)‘共享’，解了多家企業(yè)的燃眉之急?！?/p>

　　諸暨市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長、富潤控股集團(tuán)董事局主席趙林中說，“雖然天氣熱起來了，但是企業(yè)仍需要抱團(tuán)取暖，‘共享訂單’就集中體現(xiàn)了互幫互助?！?/p>

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 詹婧