新華網北京5月25日電（張熙錦 吳曄）“對我們來說，最大的挑戰(zhàn)是如何把失去的市場用新的思路和新的商業(yè)模式開發(fā)出來?！眱蓵陂g，全國政協(xié)委員，東風汽車集團有限公司董事長、黨委書記竺延風做客新華網兩會訪談，就阻擊疫情與經營改革總體戰(zhàn)中的“東風答卷”，履行脫貧攻堅責任以及如何危機中育新機、于變局中開新局等焦點議題展開對話交流。
全國政協(xié)委員，東風汽車集團有限公司董事長、黨委書記竺延風
阻擊疫情?打贏生產經營和改革發(fā)展戰(zhàn)役
面對突如其來的疫情，東風公司作為重要的央企，既要全力抓好自身疫情防控大局，也要服務于“打好湖北保衛(wèi)戰(zhàn)、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)”大局；既要打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，也要打贏生產經營和改革發(fā)展總體戰(zhàn)。面對疫情防控和企業(yè)經營發(fā)展這道必答題，東風公司積極地應對著考驗和挑戰(zhàn)。
竺延風透露，在疫情防控方面，東風公司秉持著“信息準、行動穩(wěn)、把好門、管好人、神情定、勇?lián)敗?/span>?的防控總體思路。連夜開發(fā)信息系統(tǒng)程序準確梳理全集團14萬員工的健康信息、所在地信息。優(yōu)化資源配置，實施中央隔離管理和封閉管理，執(zhí)行好、落實好政府的各項政策。同時，東風還派遣車隊和捐贈車輛來負責武漢市280個社區(qū)的后勤保障，為居民提供生活及出行服務。
在疫情防控最吃勁的關鍵階段，東風商用車有限公司緊急啟動防疫車輛的小規(guī)模生產
在恢復生產方面，東風公司也是湖北省最早組織生產、恢復生產的單位。竺延風說，實際上從2月11日開始，企業(yè)管理層就為保證上百個環(huán)節(jié)萬無一失做出了大量的努力，無論是考慮員工安全還是有序組織生產，都力求面面俱到。功夫不負有心人，在地方政府的支持下，在企業(yè)內部凝心聚力的配合下，東風公司在3月底全面恢復生產。
東風復工復產后，繁忙有序的生產線
雖然已經有序恢復生產，供應商和供應鏈也已協(xié)同啟動，但是疫情對東風公司生產經營所造成的影響在行業(yè)內也是非常嚴重的。數據顯示，2020年1-4月份，中國汽車行業(yè)銷量下滑了31.3%，與去年同比大幅下跌。而東風公司的銷量下降了32.9%，比行業(yè)進一步下降了1.6個百分點。
說到東風目前面臨的困境，竺延風表示，現階段東風最大的困難，一是整個汽車市場的恢復，新冠肺炎疫情的暴發(fā)使本就承壓的汽車市場形勢更加嚴峻；二是如何把失去的市場用新的思路和新的商業(yè)模式開發(fā)出來。這一點對東風來說比較特殊，這也是東風公司當前最大的挑戰(zhàn)，畢竟市場不等人，有些失去帶有一定的永久性。竺延風認為，是新冠肺炎疫情給企業(yè)進一步轉型升級施加了一定的壓力，在這個過程中，企業(yè)面臨的是徹底的革命性的轉變要求，東風正在奮力追趕，力爭打贏生產經營和改革發(fā)展的總體戰(zhàn)役。
堅持高質量發(fā)展，盯緊市場新趨勢
今年是“十三五”規(guī)劃收官之年。竺延風認為，“十三五”以來，公司始終堅持高質量發(fā)展，經過不懈努力，東風有了很大的發(fā)展，當然也存在需要改進的地方。
成績方面，一是提出向“為用戶提供全方位優(yōu)質汽車產品和服務的卓越企業(yè)”轉型。目前已初具雛形，作為業(yè)內產品和價值鏈最齊全的汽車集團，東風又在“十二五”的基礎上進一步完善。向出行服務轉型方面，在5G技術、網絡技術賦能下，東風進行了新的重大轉型，大大向前踏進了一步。同時，東風為建設現代企業(yè)制度，適應新時代發(fā)展，爭做世界一流企業(yè)，加深改革力度，在脫僵治困，減少層級、深化改革企業(yè)內部的管理等方面都有了重大突破。
在研發(fā)創(chuàng)新方面，東風在新能源技術和新科技技術上都做出布局和安排。東風公司的“三電”技術已經進行生產準備和實施，“三電”系統(tǒng)已經能夠自己生產?；A技術上也進行了大規(guī)模建設，東風目前面向未來的創(chuàng)新基礎設施、基礎能力和基礎管理已基本完善。
近年來，相比于數量，東風公司更加注重高質量發(fā)展。竺延風表示，追求高質量發(fā)展是與我們國家的經濟發(fā)展模式轉型，市場規(guī)模的客觀調整息息相關的。一方面，整個中國汽車市場連續(xù)三年進行了總量調整，從原來預計的3000萬以上調整到2400萬左右，客觀上已從數量上開始了轉型。人們對出行便捷性、時效性要求也在提高。另一方面，從東風公司自身來講，如何開發(fā)更多適銷對路的產品，同時提高營銷網絡能力與營銷體系建設、渠道建設能力，找到更加面向客戶的新的商業(yè)模式，這些仍然是東風需要改進和思考的。
竺延風認為，企業(yè)一定要緊盯市場新的發(fā)展趨勢與商業(yè)模式，在高質量發(fā)展的前提下，更加適應新的市場消費模式，比如出行服務、智能化、網聯(lián)化、新能源化等等。
“十三五”以來，東風在企業(yè)的長遠發(fā)展、經營競爭力、職工根本利益上都進行了更好的設計和實施，基本上實現了這一階段的圓滿收官。但竺延風也遺憾地表示，在數量、規(guī)模上，東風沒有完全達到“十三五”初期設計的目標。
雖然還有缺憾和不足，竺延風稱東風公司已經開始按照國家“十四五”規(guī)劃進行安排設計，以經營高質量為原則，實現三個“領先”，也就是在經營質量、自主事業(yè)、新興業(yè)務實現行業(yè)領先。在市場新的發(fā)展趨勢和新的發(fā)展模式下，東風轉型變革的許多新課題將在“十四五”階段進行系統(tǒng)化地解決。
肩負央企使命踏實履行脫貧責任?
2020年是全面建成小康社會和全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年。三大攻堅戰(zhàn)是黨中央國務院下達的任務，也是今年全面實現小康的重點任務之一。因此，脫貧攻堅對于中央企業(yè)來說，是一個重要的政治責任和社會責任。
東風公司承擔了四省八縣、兩個專項、十個具體的脫貧攻堅任務
竺延風說，東風公司一直以來都高度重視脫貧攻堅工作，積極履行社會責任，鞏固脫貧攻堅成果，推動經濟社會發(fā)展。東風承擔了四省八縣、兩個專項、十個具體的任務，目前為止，幫扶脫貧攻堅的資金已經超過3.5億元。在具體扶貧工作中，對每一個扶貧點都成立專門的隊伍進行系統(tǒng)化的推進和管理；物質上，加強基礎設施建設，側重教育和醫(yī)療領域的資金投入；思想觀念上，著重扶“志”與扶“智”，通過培訓帶頭人支持引導困難地區(qū)群眾走上致富路。
東風公司另外一個重點脫貧攻堅任務是開拓市場，14萬員工本身就是一個移動的巨大的消費市場。在產品需求領域注重向貧困地區(qū)側重和傾斜，用提供市場的方式拉動供應鏈發(fā)展。除此之外，竺延風透露，東風還組成體系性團隊，幫助貧困地區(qū)工業(yè)項目的整體策劃、市場投資的管理、以及團隊的建設，并針對當地人的就業(yè)、培養(yǎng)及引導和大病救助方面設計了多種方案進行支持。
從目前來看，東風公司很圓滿地完成了四省八縣、兩個專項的任務，得到了當地政府有關部門和群眾的好評。踏踏實實扶貧，幫助百姓尋找致富的“絕招”，讓大家不僅僅是一時脫貧，而是一世走到小康道路上去。這些實實在在的成效，無一不體現了東風的智慧和作為央企的使命感、責任感。
