VOL 7
2014年7月3日
智能家居，金玉其外敗絮其中？
繼移動互聯網、可穿戴設備之后，智能家居成為新的熱點吸引了大眾的注意力。國內諸多廠商的產品開始緊跟智能家居潮流，大打概念牌，一時間智能電視、智能冰箱、智能空調、智能洗衣機等風起云涌。然而消費者真的買賬嗎？這些披著花哨外衣的產品功能真的這么神，質量和技術到底過不過硬？智能家居要解決的問題還有很多。
在標準、成本、技術、消費基礎等因素的制約下，被業(yè)界炒得火熱的智能家居概念卻在消費市場碰上了寒流。智能家居吸引了眾多廠商的進入，國內諸如長虹、海信、TCL、康佳、創(chuàng)維等家電廠商的產品開始緊跟智能家居熱點，而海爾更是推出了成套的智能家庭系統(tǒng)。不過，與整個產業(yè)的一片火熱相比，消費市場卻對智能家居并不太感冒。記者近幾日走訪了蘇寧、國美和大中在北京的幾家旗艦店發(fā)現，除智能電視外，智能冰箱、智能空調、智能洗衣機等一些冠以“智能”名號的產品都是問的多買的少。[點擊詳細]
智能家居是什么
智能家居并不是一個新鮮詞。在國外，智能家居20年前由比爾·蓋茨提出；而在國內，智能家居也不溫不火地發(fā)展了近十年。隨著技術和市場的成熟，智能家居產業(yè)正迎來發(fā)展的“窗口期”。近幾年，隨著智能設備的普及發(fā)展，利用無線逐漸取代有線正成為趨勢。隨著WiFi的普及，被業(yè)界認為阻礙產業(yè)發(fā)展、互聯標準不統(tǒng)一的問題正被逐步破解。據美國市場研究公司ABI Research統(tǒng)計，2013年全球WiFi設備累計出貨量已達50億臺，預計2017年將接近200億臺。除了技術的完善，智能家居的消費市場正逐漸成熟。[點擊詳細]
與智能手機、Pad等移動智能終端在個性化基礎上強調個人的私密性所不同的是，智能家電在個性化的同時，更注重家庭范圍內的共享與互動。在這一前提下，智能家電能做的其實還遠遠不止我們現在所看到的。借助背后的“云平臺”，通過長期的數據積累和計算分析，智能家電還能變得更加“聰明”，如已經被普遍采用的智能語音交互系統(tǒng)，就能通過對用戶語言習慣的記憶和數據庫的完善，更迅速地對語音指令進行更準確的響應。[點擊詳細]
智能家居缺什么
在網絡經濟時代，開放和用戶是衡量企業(yè)是否用網絡化思維思考企業(yè)經營問題的兩大標準，因此能否把這兩點做到極致，是企業(yè)發(fā)展智能家居成敗的關鍵。目前各品牌的智能家居方案不單是做產品，更重要的是創(chuàng)造用戶體驗，但現階段大多數品牌都被市場空間蒙蔽了眼睛，在還沒有為用戶創(chuàng)造更多的價值之前，就想著如何制定標準，實際上是畫地為牢。這與網絡化思維相悖，個人英雄主義支撐不了這個時代，能開放擁抱最多的“合伙人”共建生態(tài)的企業(yè)才可能成為贏家。[點擊詳細]
業(yè)內人士表示，阻礙智能家電普及的最大絆腳石是，產品價值與消費者需求之間存在一定的錯位。企業(yè)眼中的產品價值，并沒有得到消費者的認可。在市場普及的道路上，企業(yè)應該從消費者的實際需求出發(fā)，不斷迎合消費者“口味”，注重智能家電的實用價值，少些花哨功能，思考讓消費者如何能用最少的操作，營造一個舒適、安全的生活環(huán)境。資深產業(yè)觀察員劉步塵說：“智能化發(fā)展方向是大勢所趨，但怎樣通過智能化讓產品變得更好用、消費者的利益點更突出、產品集成開發(fā)更高效快捷，這些都是智能廠商需要進一步迎接挑戰(zhàn)的地方”。[點擊詳細]
誰在做智能家居
谷歌以現金32億美元收購設備公司Nest，Nest將會持續(xù)擁有自己的品牌獨特性。這是谷歌歷史上規(guī)模第二大的收購案，僅次于三年前它以125億美元收購摩托羅拉手機部門。Nest，全稱是Nest Labs，是美國一家智能家居公司，自2010年成立以來公司僅推出了兩款產品，智能恒溫器和煙霧報警器。同Nest相比，其公司創(chuàng)始人托尼·法德爾更以在蘋果任職時期的“iPod之父”為人所熟知。在業(yè)內人士看來，谷歌投資Nest釋放了一個強烈信號。“谷歌看重Nest的，可不只是兩款產品那么簡單?！被ヂ摼W評論人士洪波表示，谷歌意在開拓和加強自身在新興“物聯網”市場上的地位。[點擊詳細]
互聯網企業(yè)近期紛紛推出智能路由器產品，目標都指向時下大熱的智能家居概念，希望成為家庭的智能控制中心，成為未來家庭信息化的核心。目前可見的智能路由器都具有更高的配置、更開放的系統(tǒng)以及更豐富的擴展功能。[點擊詳細]
【責任編輯】何中然 李松
