新華社新德里10月11日電? 通訊：產(chǎn)業(yè)對接融合漸成中印企業(yè)合作新趨勢

　　新華社記者張亞東 張興軍

　　得益于經(jīng)濟快速增長和地理區(qū)位優(yōu)勢，印度正成為中國企業(yè)走出去的重要目的地之一。并且，與過去單純的商品進出口貿(mào)易不同，如今產(chǎn)業(yè)對接和融合漸成中印合作新趨勢。

　　金發(fā)科技是一家中國上市公司，主要從事新材料研發(fā)和銷售。2012年，金發(fā)科技并購了印度金奈一家改性塑料廠，成立金發(fā)科技印度分公司，實現(xiàn)本地化生產(chǎn)。隨后，金發(fā)科技又在新德里和浦那擴大生產(chǎn)線。目前，金發(fā)科技印度分公司在改性塑料產(chǎn)量和印度市場占有率方面均處于行業(yè)領先位置。

　　改性塑料的功能類似于添加劑，根據(jù)塑料最終用途添加改性材料，能夠提高塑料硬度、延展性、耐腐蝕性等多項指標。

　　“金發(fā)在國內的研發(fā)投入每年是10億元人民幣，研發(fā)人員有200多人，”金發(fā)科技印度分公司總經(jīng)理柏金根說，“我們將國內總部的科研實力充分利用，在印度市場實現(xiàn)快速轉化，這幫助我們在印度市場站穩(wěn)腳跟，并進一步發(fā)展壯大?！?/p>

　　“我們能取得今天的成績，關鍵是找準了雙方的長處，強強聯(lián)合，成功將一個虧損企業(yè)改造成行業(yè)領頭企業(yè)?！卑亟鸶f。

　　在家電制造領域，產(chǎn)業(yè)對接融合也成為中印企業(yè)合作的主流模式。海爾南亞市場產(chǎn)品總監(jiān)黃德成說，海爾最初依托貿(mào)易策略進入印度市場，但卻失敗了。因為印度市場消費需求不同于中國市場，簡單引入中國商品“不可避免會出現(xiàn)水土不服現(xiàn)象”。

　　2007年，海爾印度公司進行轉型：從貿(mào)易商轉變?yōu)閯?chuàng)立印度本土化品牌的生產(chǎn)商。依靠強大的研發(fā)力量，海爾設計、生產(chǎn)出了符合印度消費習慣的家電產(chǎn)品。針對印度炎熱的氣候特征，2015年海爾在印度推出快速制冷空調；2017年，海爾推出更加節(jié)能的變頻智能空調；2018年，海爾推出自清潔變頻空調。

　　黃德成說，這些產(chǎn)品都是在對當?shù)厥袌龀浞终{研后進行研發(fā)的，而且在印度當?shù)厣a(chǎn)。這一合作模式對印度市場的針對性很強，所以產(chǎn)品很快被市場接受。

　　在服務業(yè)領域，產(chǎn)業(yè)對接融合模式也同樣出彩。Paytm原是一家印度移動支付企業(yè)，主要經(jīng)營手機充值、彩信彩鈴等簡單業(yè)務，三年前用戶只有2500萬。而現(xiàn)在，Paytm已經(jīng)具備掃碼打車、預訂電影票等更多功能，用戶數(shù)量超過3億。

　　Paytm創(chuàng)始人維賈伊·謝卡爾·夏爾馬表示，對他和公司影響和改變最大的就是和中國螞蟻金服成為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　產(chǎn)業(yè)對接融合模式不僅令企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，其社會效益也日益顯現(xiàn)。夏爾馬表示，被譽為印度版“支付寶”的Paytm已成為印度民眾日常生活的得力助手，讓印度消費者開始充分享受移動互聯(lián)時代的數(shù)字紅利。

【糾錯】

責任編輯： 楊婷